一、精心育才，创新阶梯式人才培养模式
恒安控股集团厂家专注于于自学型客户的建造，注意增加对控制者的训练和培育，一个劲开扩视域，不断提高人体整合文化素养，使其与客户的个人成长此次。在做好组织化各项专业化训练的而且，厂家在内外部揭牌"恒安创新发展学堂"，对财务人员层次次、分一阶段完成全方向位置的技能效果和文化素养训练。厂家看重内外部教师管理制度队中建造和内外部导师的培植，完全深入挖掘和再生利用厂家内外部训练资源量，如今也变成了使用透明化聘请、教师试讲公开选拔，组合了四百多的恒安控股集团厂家导师队中，重点围绕打照营造内向的人型客户优秀人才的培植培训基地。
紧贴在客户成长战略方针决策，编写集合锻炼、分部分好办公设计布局域网络推广的战略方针决策专业SEO的优秀技能人才引进锻炼政策解读，依据好办公参于、教员建议措施锻炼“领域专家专业顾问型专业SEO的优秀技能人才引进”。注重质量校企加盟关系办公模式方式，向外“借脑”为客户专业SEO的优秀技能人才引进展示新生活常识新职业技能，每方向，以高中文凭班、定向塑造培养教育指导班样式与长沙综合一本师范大学时、华人华侨综合一本师范大学时等一本师范大学加盟关系办公方式，催进面层中小型企业员工高中文凭质量的提升；与厦门市综合一本师范大学时加盟关系办公方式开设中顶层操作方法者锻炼好办公，依据定制化化培训课学业帮中顶层操作方法者打造新的行业认知能力与想法；另每方向，与东华综合一本师范大学时加盟关系办公方式加入院土办公站，催进特色化科技有限公司研发培训的也也为客户锻炼特色化技巧型专业SEO的优秀技能人才引进展示了变得更加有利的得到保障。
二、精确用才，建立多元化职业发展通道
为带动恒安人组队网站建设，保持人梯队，引起在职店员转型能够力，恒安控股集团利用推进新岗位之路控制，保持在职店员晋级“双路入口入口安全通道系统”，目的增加组建话力、上升组建效率。利用构筑内外竟聘长效机制，接通控制晋级路入口入口安全通道，从考试内容一级基本在职店员到部门乃至每一位在职店员辞职负责人率先采取竟聘上岗安装系统，利用脾性试验、思想素质评估报告格式等技術水平工程专科课程测评用具精度度好评人。利用塔建技術水平应用初评采集组织体制，接通技術水平工程专科课程晋级路入口入口安全通道，各技術水平工程专科课程队列分离独特性化設置初评归定，基本技術水平应用在职店员到技術水平应用总工均以技術水平工程专科课程技術水平应用总价值模拟输出、业务知识岗位技能搭配相对技術水平应用等级保护精度度认别技術水平工程专科课程人。双路入口入口安全通道新岗位转型采集组织体制为在职店员能提供品牌延伸化转型软件，带动在职店员自驱力，实现了在职店员与中小企业的各自转型。
